Vem das Startups as armas que as PMEs precisarão para redescobrir seus propósitos, recuperar sua eficiência e prosperar.
Ninguém mais dúvida que o modelo de geração de negócios usado para a criação das Startups alcançou o estado da arte. Ele é vencedor por incorporar fundamentos extremamente poderosos, claros e eficazes a ponto de garantir o sucesso e a assombrosa valorização que as Startups apresentam. Por isso, vale conhecer alguns destes fundamentos cuja aplicabilidade se encontra mais ao alcance das nossas PMEs. E isso será feito ao longo das três postagens desta semana. Começaremos hoje tratando sobre o Gerenciamento Operacional e Humano, na quarta veremos a importância da Pivotagem e da Análise de Negócios para finalizamos na sexta falando sobre Modelo de Negócio.
Gerenciamento Operacional (Equilibre seu esforço)
A busca pela eficiência absoluta é o combustível de toda Startup. O propósito é transformar em puro resultado 100% do esforço que por ele for empregado. Na caça deste objetivo, as Startups melhoram continuamente seus processos e monitoram o tempo todo o desempenho das suas equipes. Só assim encontram as oportunidades que as permitem melhorar sempre eliminando tudo aquilo que não conduzir ao resultado pretendido.
Gerenciamento Humano (Empodere seu time)
As Startups se equilibram nas equipes que possuem. Por isso, além de competentes, seus times são orientados pela clareza dos papéis e por uma cirúrgica estratégia organizacional. Neste ecossistema, um colaborador também precisa ser mais que excelente profissional. Precisa ter habilidades e características que o tornem capaz de harmonizar sinergicamente com todo o time potencializando seus resultados. Olhando a equipe por esse prisma, enxerga claramente como cada um atua no negócio e qual potencial possui para influenciá-lo.
