Começar um novo negócio pode se tornar algo bem menos exigente e arriscado se alguns aspectos estratégicos forem bem resolvidos.
Atualmente, começar um novo negócio se tornou algo extremamente desafiador, principalmente para o empreendedor de primeira viajem. São vários requisitos, desafios e riscos que precisam ser corretamente conduzidos para que o sonho possa ser convertido em realidade. E uma das coisas que mais intimida o empreendedor iniciante é a formatação da tecnologia do novo negócio. Mesmo se a iniciativa não for do ramo tecnológico, dificilmente a tecnologia não será algo preponderante para ele. Ela é hoje a força motriz de um sem-número de empresas e uma ferramenta que a totalidade delas precisará dominar para se firmar e vencer. Mas, esse domínio do uso da tecnologia também será exigido do próprio empreendedor? Eis a nossa visão sobre essa questão após mais de dez anos ajudando novos negócios a incorporar a tecnologia harmonicamente.
Adeque
A adaptabilidade tecnológica já é um requisito seletivo e excludente para todos nós, principalmente no universo profissional. Assim como acontece na natureza, é nas mãos dos que melhor exploram a diversidade tecnológica e mais rapidamente se adaptam às suas sucessivas transformações que acabam as melhores oportunidades. É claro que não se pode esperar que todo empreendedor possua estas características, mas o que nenhum deles pode ignorar é que ele precisará que alguém cumpra por ele esse estratégico papel dentro do negócio.
Delegue
Hoje a aplicação da tecnologia nos negócios é dada em três frentes – a aplicada para a gestão do patrimônio digital (Tecnologia da Informação), a aplicada para a gestão do risco no negócio (Segurança Cibernética) e a aplicada para a sustentabilidade da empresa como um todo (Tecnologia do Negócio). Por onde deve começar a jornada tecnológica do negócio é uma exigência crucial que o empreendedor precisa definir antes mesmo do passo inicial da empresa. Isso lhe permitirá fazer as escolhas corretas, provisionar os investimentos e contratar os profissionais que, próprios ou terceiros, farão as coisas acontecer a contento. E é importante não esquecer que uma terceirização bem ajustada pode representar para a empresa um resultado de qualidade muito superior por um investimento muito menor. Maior será o ganho e melhor será o valor alcançado se o negócio se focar naquilo que é a sua expertise e evitar aquilo que pode lhe sobrecarregar a operação e/ou potencializar os riscos.
Pesquise
Você já deve ter percebido que o conhecimento será determinante para o sucesso no adequar o modelo tecnológico do negócio e no delegar aquilo que outros farão para a empresa. As informações necessárias para esse conhecimento serão obtidas através de exaustivas e qualificadas pesquisas. É essencial levantar as melhores informações possíveis sobre o negócio, seu mercado, suas oportunidades e seus riscos. Uma vez que você tenha uma boa visão sobre tudo, o que é preciso e como ele deve ser realizado, então, certamente, o resto se encaixará – a ação orientada por um robusto plano, certamente o conduzirá ao sucesso. Entender como as coisas que você precisa precisarão ser conduzidas para funcionar para o negócio fará uma enorme diferença na sua decolagem.
Simplifique
Este é o fundamento mais importante. Tão reprovável quanto começar um negócio às cegas é acreditar que um negócio só poderá ser iniciado quando a Lua estiver em Câncer na casa 4. A viabilidade do seu negócio dependerá de fazer as coisas acontecerem ASSIM QUE POSSÍVEL E DA FORMA POSSÍVEL. Essa deve ser a orientação a ser observada quando o negócio estiver em estudo, em planejamento e em operação. E isso vale para as diferentes demandas e aspectos envolvidos. A tecnologia está aí para lhe garantir isso. Hoje é preciso que as coisas sejam feitas com tudo em movimento. O fato de a tecnologia estar se tornando muito mais fácil de usar deve abrir rotas para uma gestão simplificada mas assertiva. Por isso a melhor solução sempre será aquela que resolva a necessidade atual, o longo prazo é um outro nível da necessidade e será resolvido quando você reunir condições para isso.
O que todo empreendedor mais deseja é ver o seu sonho transformar-se em realidade. Acreditamos que ao observar estas quatro diretrizes ele estará contribuindo decididamente para a viabilidade disso assim ocorrer.
